万科团体的干部人才培养系统(万科人力资本部总

admin/2020-03-18

  本文是万科团体人力资本部总经理杨彦在HR总监联席会上的分享

  固然肖莉去房多多当合股人,毛大年夜庆离职创业,还有其他一些高管离职,但万科还是保持生机。就像冯仑所说,进修万科好典范,万科曾经构成一整套完美的人才培养系统,为企业的开展供给源源不时的新鲜血液。

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  “万科新动力”

  1999岁尾,万科提出“新动力”计划,开启校园雇用,培养师长教师作为更生力量,以此弥补万科因范围开展而出现的人才需求。“新动力”计划最习认为常的是保持了15年。自2000岁终尾,从第一年的只要36人,到最新一期的313人。万科15年间总共雇用1700多人,今朝留在公司的有1280多名新动力成员。

  值得一提的是,万科总共41家一线地产公司的总经理,个中有11位是新动力出身,接近总经理群体比例的30%,他们曾经发展为万科最中坚、最中间的一股力量。

  “海盗举措”

  万科“海盗举措”从2000岁终尾,将以“中海外”为首的优良房地产企业作为人才吸纳的对象。在两到三年的时间内,有50位中高管参与到了万科。那样一个举措关于事先的万科,在工程质量办理、项目办理、成本办理等方面都赐与了极大年夜的提高。而进修“中海好典范”也曾经是万科的一个口号。

  “海盗举措”确实支撑了万科的高速开展,这类定向开掘的方法在必然阶段内对公司的开展是十分有协助的。现在万科同样成为很多公司定向开掘的对象,大年夜家或许都邑有如许一个过去、明天和未来。

  007举措

  007举措,对外更多的叫社会精英举措。2007年,万科成为千亿级企业仿佛指日可待,但办理层尽办理、或见识过几十亿、几百亿的企业,当万科抵达千亿级的时分,谁来办理这家企业,谁又可以有眼界、有才华控制这家企业的组织范围、组织架构、人才办理、竞争计谋、计谋等。针对事先的状况,万科采取了走出去的计谋,而且此次走出去不是在同业业内寻觅,而是去寻觅那些“既见过猪跑、又吃过猪肉”的人。

  那段时间,一些真正办理过千亿级企业,或许在千亿级企业任务过的人,成为万科的开掘对象。所以在社会精英举措中,宝洁、百安居、麦肯锡等等如许千亿企业中的优良人才陆陆续续参与到万科。从那一个时辰末尾,曾经为未来万科到达千亿做好了人才准备。

  千亿计划

  千亿计划设定的目标是三年选送1000团体去日本进修,而破费大年夜约是1亿人平易近币。这个计划的初志来自王石主席对提高中国的工程质量水平,提高房地产行业的工程质量办理水平,提高万科的工程办理和质量文明等的倡议。这代表了一个企业的决计和蔼魄,并不是是深谋远虑可以完成的。



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